解读陈欧《财约你》访谈:多元布局之后能否再造聚美?

摘要: 聚美,中型互联网公司的突围样本?

12-11 13:04 丁道师 首页 丁道师
丁道师 ID:dingdaoshi123

资深互联网观察家,长期致力于中国互联网产业和企业研究。




聚美,中型互联网公司的突围样本?



  一切的态势都在表明,随着产业互联网的纵深发展,那些曾经跌跌荡荡、起起伏伏的互联网企业,都伴随着多元化的业务布局,重新走上了复兴和再造之路。

  先有老牌巨头网易通过移动游戏和电商的发力,重回一线;后有中国互联网“最古老的”两家企业智联招聘和慧聪通过对外投资和创新业务布局,再次复兴;而这一次,被业界再一次集中聚焦的则成了聚美优品,本已经因为市值下滑退出舞台中央的聚美以及其“代言人”陈欧,又通过投资大热的共享充电以及业务回暖等原因,二次启航。

  日前,沉默许久的陈欧罕见的接受媒体深度采访,在面对《财约你》主持人的“盘问”下,陈欧谈了很多。在自嘲成为中年人的同时,陈欧坦言垂直电商的风口已经过去,这几年聚美自身在不断创新的同时,聚美投资的街电已经成长起来,订单量甚至超过聚美优品。

  在提到近年聚美市值表现时,陈欧也没有回避,不过在陈欧看来,相比市值,做企业更看重价值,价值创造才是企业运营的基本逻辑。笔者也注意到,陈欧在接受采访的同时,聚美宣布撤回私有化的要约,聚美未来将更多的精力放到多元化布局上,希望能打通“线上电商+线下硬件+大数据”的行业链条,让这些业务独立运行的同时,未来又有机会联动起来,创造一些新的价值。

  随着这篇采访在朋友圈小范围刷屏,又有不少媒体朋友和我探讨“陈欧教训吸取够了”或者“还能再回颠覆”等话题,在我看来陈欧以及聚美系面临的“危”和“机”并存,下一阶段既要持续深耕创新业务,又要防范未知风险,同时还需要保证核心团队的稳定和进步,且又必须贴合潮流不断升级思维和模式。这一切,聚美都是不小的考验!

  纵观互联网巨头 历经磨难是标配和常态

  关于这场久违的访谈,很多人最感兴趣的话题还在于聚美的复兴所在,我们先撇开聚美,纵观中国产业互联网发展历程,会发现一个基本规律:从来没有一家企业,可以不经历生死存亡和困境,就能获得成功。

  网易当年股票长期低于1美元,面临退市或者收购;百度被唱衰掉出BAT,一度人人喊打;阿里巴巴和腾讯更是几次因为资金问题,为求生存出让大量股票获得投资。同样,对于聚美来说,对于陈欧来说,经历磨难是必经之路。陈欧在接受腾讯《财约你》时也表示聚美在2014年后经历了很多风雨,业界很多针对陈欧个人情绪转换为了对公司的伤害。此后三年后,“聚美假货”的帽子一再的被媒体扣上,这些信息其实很多都是过往的信息经过二道加工后推向给用户。

  事实上类似的遭遇也是阿里和京东所头疼的,笔者注意到近期阿里和京东先后发布声明,表示有收到超过上万篇的黑稿攻击,这其中大部分的都是虚假谣言攻击。除此之外,企业的发展过程中,只要想有所作为,必然会触及既得利益者,必然会冲击固有的一些行业巨头,所经历风雨和坎坷也就不难理解了。从长远来看,磨难和风雨对企业来说是宝贵的财富,它让企业变得更强更适合行业竞争,同时教会企业如何更好的生存下来。

  利用互联网+多元发展 是持续破局法门

  互联网时代,哪怕是巨头,领先一个时代不难,但从一个时代到另外一个时代,持续领先则非常难。雅虎、搜狐、优酷等都是如此,在PC互联网时代的风云企业,进入移动互联网时代,明显节奏慢了下来。

  而腾讯和阿里乃至这几年新崛起的滴滴和美团,能够领先几个年头甚至两三个时代,就是因为这些企业没有依赖一亩三分地,而且利用产业互联网带来的机遇,多元发展,多方投资,多域布局。聚美在发现共享经济的风口后,果断入局,投资的街电已经获得阶段性成功,除了陈欧自己在专访中表示订单超过聚美以外,《法治周末》与中国搜索联合第三方舆情监测机构发布的《十家共享充电宝品牌网络口碑监测排行(2017)》显示,街电综合网络口碑稳居行业第一,其他数据报告和媒体热度也显示街电的市场占有率也遥遥领先。

  另外聚美在2年前投资的宝宝树,已经成为中国家庭流量入口,拥有2亿月独立访问量,覆盖了80%中国互联网妈妈人群,并且成为估值超过100亿的行业独角兽。投资近亿拍摄的《温暖的弦》,也将于2018年在湖南卫视播出。陈欧也透露聚美在净化器、无人机等领域做了试水摸索,虽然目前这些领域的投入价值还没显现,但未来如果能把聚美投资方法论加以应用的话,未尝不会出现下一个“街电”。

  因为做聚美优品陈欧被业界和化妆品电商深度绑定,但事实上深谙德州扑克之道的陈欧也是一位“看牌”高手,先后涉足了很多领域,只是没有得到媒体的充分报道而已。陈欧在《财约你》采访甚至提到“如果没有做聚美优品,我更适合做投资,我看趋势挺准的”。

  除了上文提到的这些业务,陈欧甚至还做过游戏广告等尝试,当年风光一时的陈欧其实是经历过无数次的摸爬滚打和试错、调整跑道后才有的结果。同样也正因为不断接触新生事物,现在的聚美才在电商之外开拓了共享充电、影视剧等跑道。重新找到了业务的发力点,类似的案例还有京东和百度,做3C的京东和做搜索的百度,如果不是因为后来进行多元发展和AI人工智能布局,这两家企业最多只是成功企业,不能构建自己的生态链条。

  “非典型”范本聚美 能给行业带来什么思考

  无论如何,聚美毕竟不是BAT这样的超级巨头型企业,但聚美作为后起之秀所经历的起起伏伏和多元破局之路,再加上与其深度绑定的创始人(实际上聚美已经去陈欧化,陈欧的微博名字也去除了聚美二字),着实在中国互联网行业再有找不到类似的范本。陈欧和聚美的经历从哪个层面来说都是独有无二的,很难按照现有的分析方法论对其下论断。

  聚美的陈欧就像猎豹的傅盛一样,作为有情怀的从业者,也必然经历各种风风雨雨乃至流言蜚语。这些创业者或许有了很多弯路,犯了不少错误,但作为第三方的媒体旁观者,我们应该鼓励这种“不一样”的创业者。他们的试错、突围、转型的经历,从某种程度来说,给我们的创业者有很深的借鉴意义。

  正如陈欧所言,“创新可能会被质疑,但真正可怕的是不再创新”。我觉得这也是我们广大创业者应该有的姿态,面对BAT等巨头的全面布局甚至垄断市场,我们不应该退缩,而是勇于创新、敢于颠覆,为市场和消费者创造价值。与此同时,面对不断出现的风口也要勇于进入,在新的领域更有可能探索出来一些新的机会,拥抱更广阔的未来。

  PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi





丁道师
  • 2005年首次提出“自由媒体人”概念,随后简称为自媒体,影响至今。

  • 2014年丁道师作为自媒体代表,牵头起草《中国自媒体的自律规范》,引发广泛关注。

  • 现在是钛媒体、一点资讯、百度百家、今日头条、艾瑞专栏、人民网专栏等主流科技媒体和新闻客户端的专栏作家。


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